Биржевой Форум 2021 - Цифровая трансформация казначейства и роль мультибанковских платформ
Модератор: Сергей Титов (Директор департамента денежного рынка Московской Биржи):
Константин Иванов (финансовый директор ГК «Дикси»)
Александр Ковтун (руководитель направления по работе на финансовых рынках «Газпром нефть»)
Александр Нам (управляющий директор по технологическим сервисам НРД)
Наталья Смирнова (руководитель отдела корпоративного казначейства ТехноНИКОЛЬ)
Ольга Тихомирова (директор департамента казначейства «Россети»)
- Вопрос: какими инструментами пользуются сейчас корп.казначеи?
- Вопрос: Ставки скорее будут расти — как хеджировать это? Сколько кредитов по плавающей ставке?
- У биржи есть ставка денежного рынка — RUSFAR (считается и по сделкам корпоратов)
- Вопрос: сначала были клиент-банки, потом Н2Н, теперь единый клиент-банк?
- Есть интересы в сторону TMS — кто что скажет?
- Биржа запустила МоехТрежери — торговые и неторговые возможности — есть там связка с Транзит 2.0.
- Куда двигаться Бирже?
Константин Иванов (финансовый директор ГК «Дикси»)
- Актуален вопрос размещения ликвидности. Есть классика: депозиты. Сейчас новая тема — свопы (с учетом роста ключевой ставки). Свободная ликвидность размещается у поставщиков — динамическое дисконтирование.
- Правильнее быть на коротких кредитах с плавающей ставкой. Мы не обладаем большим риск-аппетитом. У нас часть средств в долгосроке, и часть в коротких кредитах. С ростом ставки — мы чувствуем себя нормально — при существующем рынке — есть дешевые деньги на рынке (у банков). К хеджу не готовы (плюсы и минусы одинаковы). Свопы интересны.
- Мы одни из первых кто начали централизироваться в «единое окно».
- За этим будущее: опыт НРД по клирингу и поддержке, сертифицированная безопасность, быстродействие.
- Вопрос Н2Н не решает проблему универсальности. Но ведет к удорожанию. Также Н2Н сложно интегрировать с ERP системами.
- Транзит — рыночный продукт. Служба одного окна в рамках сертифицированной системы безопасности (еще раз акцентирую).
- Нужна какая-то уберизация — рынок мобильных устройств. Для клиента важно — время. Нужны быстрые изменения. Мы уходим в мобильность.
Александр Ковтун (руководитель направления по работе на финансовых рынках «Газпром нефть»)
- Мы присутствуем на рынках Депозитов Биржи и РЕПО (через брокера). Сейчас больше классики — депозиты. депозиты с цк и репо. Хотели бы валютный своп. Подход — консервативный по предложениям банков.
- Большая доля кредитов с плавающей ставкой. Опыт с процентными свопами есть, но пока не приняли решение по хеджу процентного риска. В большей части индикатор — ключевая, иногда МосПрайм.
- Реализован Н2Н, клиент-банки и есть Транзит 2.0. Транзит 2.0 станет самой популярной мультибанковской площадкой.
- TMS — объединение учета, рисков и управлению средствами. Появляются провайдеры. Но сейчас это начальная стадия развития.
- Мобильность и функциональность удаленных блоков. Цифровизация сервисов.
- Было бы удобно иметь одно окно по другим вариантом взаимодействий с банками. Унификация.
Александр Нам (управляющий директор по технологическим сервисам НРД)
- Наблюдаем, что крупные клиенты хотят максимально автоматизировать свои потоки.
- В 2018 запустили сервис Транзит для регистраторов, депонентов и т.д.
- Сейчас 20 крупных клиентов, 12 банков. Полностью есть — рублевые платежи, валютные переводы и валютного контроля ISO20022.
- Фокус на массовые инструменты — платежи и выписки.
- Интеграция Транзит2.0. Первая интеграция — СПФС, также СВИФТ и МоехТрежери
Наталья Смирнова (руководитель отдела корпоративного казначейства ТехноНИКОЛЬ)
- Мы традиционны и пользуемся «классикой». Депозиты (через генсоглашения) и депозиты через биржу на ЦК.
- Банки дают рамочные генсоглашения с вариативностью. Пользуются фиксированными ставками.
- Долгий путь по централизации казны. Мы решили не использовать клиент-банки, а Н2Н.
- На рынке появился Транзит 2.0, который хорошо лег нашу «конву».
- Блок безопасности у Транзита очень хорошо интегрируется с нашими системами.
- Внутри компании много юр.лиц — Транзит это все консолидирует в себе.
- «Боль каждого казначея — разношерстные клиент-банки».
- Нужно развивать Транзит 2.0 — подключать новые модули (операции)
Ольга Тихомирова (директор департамента казначейства «Россети»)
- Повышенный аппетит к риску — это не наш выбор. мы управляем ликвидностью через депозиты. Также размещаем на Бирже. Размышляем о покупках ОФЗ.
- Мы не можем не пользоваться заимствований на рынке. Кредитный портфель при низкой ставке — плавающие кредиты. При росте ключевой — больше выбирать — фикс. Свопы — мало изучены.
- Мы также как спикеры задумывались о цифровизации и оптимизации Казны.
- Мы нашли, что искали в лице НРД (Транзит 2.0). Работаем с дочерними обществами. Это путь к оптимизации временных затрат.
- Банки, не должны воспринимать Транзит как конкурентов, а как естественное движение рынков и органичнее встраиваться.
- Клиент-банки в любом случае остаются резервным каналом.
- Вопросы безопасности по платежам у госкомпаний на первом месте. Больше внимания безопасности платежей.
08.04.2021
12:22
Страна
Инструменты
Теги
Тип
Раздел