Наши мощности загружены полностью или практически полностью — исполнительный директор Сибура Александр Петров в интервью "Прайм"

Исполнительный директор Сибура Александр Петров в интервью «Прайм»:

До конфликта на Ближнем Востоке мировая нефтехимия работала на грани окупаемости
Война в Иране оказала дополнительное давление: взлетели цену на нафту — основное сырье
Около 15% мирового полиэтилена и 5% полипропилена на Ближнем Востоке оказались «заперты» из-за блокировки Ормузского пролива
Газохимических мощностей в мире много и они недозагружены
Себестоимость производства нефтехимии на Ближнем Востоке ниже, чем в мире в целом
После блокировки Ормузского пролива в Европе и Турции цены на полимеры выросли на 50-60% к началу года, в Китае – на 35-40%
Объем наших инвестиций за последние 10 лет составил 1,9 трлн руб
В прошлом году мы снизили цены на полиэтилен и полипропилен примерно на треть
В среднем по портфелю мартовские цены были примерно на 5% выше январских, в апреле — на 10-12% выше января, в мае, по предварительным данным, — на порядка 10-15% к цене апреля в зависимости от вида продукта
В 2025 году в РФ потребление снизилось на фоне сокращения деловой активности в ряде отраслей
В России снижение потребления полимеров с начала 2026 года 3-5%
Доля импортного каучука в российских шинах сейчас не превышает 2-3%, однако очень сильная конкуренция с китайцами на шинном рынке
Выпуск шин в России в 2025 году снизился на четверть к 2024-му, многие заводы простаивали несколько месяцев
В 2025 году мы произвели около 800 тысяч тонн синтетических каучуков (200 тыс — рос-й рынок, остальное экспорт в Китай)
Наши мощности загружены полностью или практически полностью. Полностью загрузить мешает ограниченность инфраструктуры
Нижнекамскнефтехим - временно выведена одна линия — производство неодимового синтетического бутадиенового каучука. На него приходилось около 6% мощностей предприятия по всем видам продукции, это порядка 180 тысяч тонн в год.
Общий объем выпуска «Нижнекамскнефтехима», предполагаем, будет выше, чем в прошлом году.
в приоритете на ближайшие два года завершить реализацию ключевых проектов: Амурского газохимического комплекса, ДГП-2 в Тобольске, стирольной цепочки, металлоценового полиэтилена, фабрики катализаторов и НИОКР-центра в Казани
Проекты в химпроме имеют длинный инвестиционный цикл. Только от этапа проектирования до ввода в эксплуатацию производственного объекта проходит 5-6 лет. Только потом вы начинаете зарабатывать — это еще около десяти лет для достижения окупаемости
У нас организована постоянная системная работа со всеми автопроизводителями в РФ: «Автовазом», «Газ», «Камаз», Haval, АГР, Соллерс

1prime.ru/20260604/sibur-870461696.html

Вчера 10:20

Nordstream