М.Видео: Объем допэмиссии будет снижен с 1,5 млрд до 500 млн акций — материалы к ГОСА

Материал №9 в составе информации (материалов), предоставляемой к годовому заседанию Общего собрания акционеров ПАО «М.видео» 19 июня 2026 года (дата окончания приёма бюллетеней для голосования — 16 июня 2026 года) лицам, имеющим право голоса при принятии решений Общим собранием акционеров ПАО «М.видео» Проекты (формулировки) решений по вопросам повестки дня годового заседания Общего собрания акционеров ПАО «М.видео», которые в том числе должны направляться в электронной форме (в форме электронных документов) номинальным держателям акций, зарегистрированным в реестре акционеров ПАО «М.видео»





Пресс-служба М.Видео:

Компания М.Видео рассматривает дополнительную эмиссию как логичное продолжение комплексной программы финансового оздоровления и трансформации Компании в мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнерских ПВЗ. Сегодня речь идет не о разовом привлечении капитала, а о последовательном завершении масштабной работы по перестройке бизнес-модели, укреплению финансовой устойчивости и формированию прозрачной структуры управления бизнесом и финансами, соответствующей текущему этапу развития Компании и требованиям рынка.

Дополнительнаяэмиссия является частью ранее объявленного процесса докапитализации и направлена прежде всего на завершение формирования устойчивой структуры капитала в рамках этой масштабной программы трансформации. Важно подчеркнуть, что Компания находится в совершенно иной ситуации, чем в момент запуска первых этапов докапитализации. М.Видео уже прошла несколько важных этапов трансформации — от адаптации операционной модели к новым рыночным условиям до полного пересмотра этой модели и подходов к управлению затратами, развитию новых направлений бизнеса и повышению эффективности ключевых процессов, а также прозрачности корпоративного управления. Текущий этап предполагает закрепление этих изменений и создание финансовой базы для дальнейшего развития. В частности, М.Видео последовательно реализует стратегию перехода от классической модели ритейлера в сегменте бытовой техники и электроники к более гибкой платформенной экосистеме с акцентом на развитие мультикатегорийного маркетплейса, комиссионных направлений, сервисов, финтеха и партнерской модели.

Допэмиссия служит интересам всех стейкхолдеров – кредиторов, инвесторов и акционеров. Допэмиссия в данном случае рассматривается как инструмент укрепления финансовой дисциплины, повышения устойчивости Компании в долгосрочной перспективе. Она позволяет обеспечить более комфортную структуру капитала, повысить предсказуемость финансовой модели и создать дополнительные возможности для реализации стратегии трансформации. При этом Компания продолжает активную работу с банковским сектором по вопросам рефинансирования и оптимизации долговой нагрузки в рамках действующих договоренностей и обновленных графиков платежей.

Отдельно важно отметить, что текущая допэмиссия не связана с изменением структуры контроля или какими-либо корпоративными изменениями подобного рода. Компания намеренно разделяет эти процессы. Если в будущем появятся отдельные инициативы, связанные с привлечением партнеров или дополнительного финансирования, они будут раскрываться отдельно и в полном соответствии с требованиями законодательства.

Стратегически Компания продолжает двигаться по нескольким ключевым направлениям одновременно: формирование прозрачной структуры капитала за счет завершения докапитализации, укрепление корпоративного управления, развитие маркетплейса и агентской модели, повышение эффективности операционных процессов, сокращение затрат и постепенное снижение долговой нагрузки за счет роста эффективности бизнеса и новой структуры выручки. Именно сочетание этих факторов должно обеспечить Компании устойчивость и возможность для дальнейшего роста в изменившихся рыночных условиях.

И мы уже видим первые результаты этой стратегии. По итогам первого квартала 2026 года оборот собственного маркетплейса М.Видео вырос более чем в три раза год к году, а по итогам апреля — уже до 5 раз год к году. Темпы продолжают ускоряться, новая модель вошла в фазу непрерывного масштабирования.

Рынок постепенно начинает воспринимать М.Видео уже не только как классического ритейлера бытовой техники и электроники, а как компанию, находящуюся в активной фазе трансформации с новой бизнес-моделью, новыми источниками дохода и более диверсифицированной структурой бизнеса.