Сегежа МСФО 2025 г.: выручка ₽89,2 млрд (-12,5% г/г), чистый убыток ₽88,4 млрд (против убытка ₽22 млрд годом ранее)
«Сегежа Групп» объявляет финансовые результаты по МСФО за 2025 год.
◾ Объем заготовки круглого леса сократился на 11% (г/г) до 7,6 млн м3, доля собственной заготовки составила 68% - на аналогичном уровне 2024 года; средний уровень самообеспечения лесным сырьем составил 87%.
◾ Продажи ключевых продуктов демонстрировали разнонаправленную динамику: наблюдался умеренный рост в объемах реализации бумаги (+0,3% г/г); объем реализации березовой фанеры остался на уровне 2024 года (-1% г/г); заметно выросли продажи топливных пеллет и брикетов (+74% г/г); снизился объем реализации упаковки (-12% г/г) и пиломатериалов (-9% г/г) на фоне слабого спроса.
◾ Выручка – 89,2 млрд рублей (-12% г/г) на фоне снижения объемов продаж, слабой ценовой динамики и укрепления рубля.
◾ Чистый убыток составил -88,4 млрд рублей. В том числе из-за процентных и прочих финансовых расходов (-35,1 млрд рублей), обесценения в связи с реорганизацией производственной деятельности Группы в сегментах «Деревообработка» и «Лесные ресурсы-Сибирь» на производственных площадках, расположенных в Сибири, а также вследствие заморозки незавершенных капитальных проектов (-36,1 млрд рублей).
◾ Чистый долг сократился более чем вдвое – до 67,0 млрд рублей в результате допэмиссии во 2-м квартале 2025 года.
◾ Капитальные затраты (без M&A) – 4,6 млрд рублей (-37% г/г), основная часть – поддерживающие инвестиции.
Кирилл Арсентьев, президент «Сегежа Групп»:
«Прошлый год стал периодом серьезных испытаний для всей отрасли: мы работали в условиях сжатия спроса на ключевых рынках, жесткой макроэкономической политики и беспрецедентного роста издержек. Однако именно в такие периоды проверяется прочность фундамента бизнеса. Несмотря на все сложности, мы не просто удерживаем позиции, а продолжаем движение вперед.
В отчетном периоде Советом директоров была утверждена обновленная Стратегия развития «Сегежи Групп» на среднесрочную перспективу. Пересмотр стратегических приоритетов был вызван необходимостью адаптации к комплексу макроэкономических и отраслевых вызовов.
Ключевая цель стратегического курса — обеспечение финансовой устойчивости и стабилизация денежного потока. Достижение этой цели планируется за счет комплексного оздоровления активов, последовательного повышения операционной эффективности и наращивания объемов продаж».
◾ В рамках реализации стратегии в отчетном периоде был реализован ряд ключевых инициатив:
◾ Укрепление финансового положения. Проведена докапитализация, что позволило существенно снизить долговую нагрузку и, как следствие, объем будущих процентных платежей. Для формирования запаса ликвидности и повышения финансовой маневренности были размещены облигационные займы в юанях. Была оказана государственная поддержка в виде целевых субсидий и налоговых льгот, что внесло вклад в улучшение финансового результата.
◾ Оптимизация производственных мощностей. Проведена реорганизация части деревообрабатывающих активов, а также усовершенствован технологический процесс лесопиления на сибирских предприятиях, что положительно сказывается на себестоимости продукции, а также позволяет обеспечить оптимальную загрузку производственных мощностей.
◾ Повышение эффективности. Реализуется комплексная программа, направленная на рост операционной эффективности во всех ключевых дивизионах.
◾ Развитие логистики и экспорта. Успешно реализованы пилотные проекты по сквозной контейнерной отправке топливных гранул по международному маршруту. Осуществлена первая отгрузка пиломатериалов на рынок Северной Африки, что стало важным шагом в развитии экспортного потенциала. Кроме того, после длительного перерыва были возобновлены поставки продукции на Ближний Восток с одного из ключевых деревообрабатывающих комбинатов.
Сегежа МСФО 2025 г.:
📉 выручка ₽89,2 млрд (-12,5% г/г)
📉 чистый убыток ₽88,4 млрд (против убытка ₽22 млрд годом ранее)
Отчетность: e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=38038&type=4
Пресс-релиз: segezha-group.com/press-center/news/operatsionnye-i-finansovye-rezultaty-za-2025-god/