Сбер отчет МСФО: Чистая прибыль за IV кв ₽399 млрд (+13% г/г) Чистая прибыль за год ₽1,7 трлн (+7,6% г/г)

Сбер отчет МСФО за 12 месяцев 2025 года:

• Количество розничных клиентов выросло на 0,2 млн за квартал или на 0,8 млн с начала года и составило 110,7 млн человек.

• Число подписчиков СберПрайм выросло за квартал на 0,6 млн или на 0,4 млн с начала года до 22,9 млн человек.

• Совокупный кредитный портфель вырос на 4,6% за 4 квартал 2025 г. и на 11,9% с начала года (без учета валютной переоценки) до 50,4 трлн руб.

• Рост совокупных средств клиентов составил 3,6% за 4 квартал 2025 г. или 13,1% с начала года (без учета валютной переоценки). Объем средств клиентов вырос до 49,4 трлн руб.

• Чистая прибыль Группы за 12 месяцев 2025 г. выросла на 7,9% г/г до 1 705,9 млрд руб. За 4 квартал 2025 г. Сбер заработал 398,6 млрд руб. чистой прибыли (+12,9% г/г).

• Прибыль на обыкновенную акцию за 12 месяцев 2025 года составила 77,8 руб. и увеличилась на 8,0% г/г.За 4 квартал 2025 года этот показатель вырос на 13,1% г/г до 18,2 руб.

• Рентабельность капитала составила 22,7% за 12 месяцев 2025 г.

Чистые процентные доходы увеличились в 4 квартале 2025 г. на 19,9% г/г до 988,2 млрд руб. За 12М 2025 г. чистые процентные доходы выросли на 18,5% г/г на фоне роста объема и доходности работающих активов до 3 556,0 млрд руб.

• Чистая процентная маржа выросла до 6,46% в 4 квартале 2025 г. (+0,3 пп за квартал) и составила 6,2% по итогам года.

Чистые комиссионные доходы за 12М 2025 г. снизились на 1,1% г/г до 833,7 млрд руб. На динамику комиссионных доходов в 4 квартале продолжила оказывать влияние высокая база прошлого года, обусловленная единовременным признанием доходов по корпоративным клиентам.

• Парк новых POS-терминалов Сбера, поддерживающих все передовые методы оплаты, достиг 1,5 млн устройств.

• В 4 квартале функциональность терминалов вышла далеко за рамки простого приема платежей: теперь с их помощью можно не только оплатить покупку (включая сервис «Плати частями»), но и отблагодарить за качественный сервис или оценить обслуживание.

• Объем операций с использованием биометрии по итогам 2025 года составил 188 млн транзакций, превысив 150 млрд рублей. Относительно предыдущего года оборот вырос в 7 раз.

• Технология оплаты «ВЖУХ» вошла в число наиболее динамично развивающихся платежных сервисов банка: в настоящее время ежемесячно совершается около 15 млн транзакций.

Операционный доход Группы до резервов вырос на 14,4% г/г в 4 квартале 2025 г. до 1 010,3 млрд руб. преимущественно за счет роста чистых процентных доходов. За 12 месяцев 2025 г. операционный доход увеличился на 16,6% г/г до 4 089,0 млрд руб.

Совокупные расходы на резервы и переоценка кредитов, оцениваемых по справедливой стоимости, в 4 квартале 2025 г. снизились на 21,0% г/г до 106,9 млрд руб., а за 12 месяцев 2025 г. составили 610,9 млрд руб. (1,5х г/г).

• Стоимость риска составила 0,9% в 4 квартале 2025 г. и улучшилась как в розничном, так и корпоративном сегменте. За 12М 2025 г. данный показатель составил 1,3%.

Операционные расходы Группы выросли на 21,4% г/г в 4 квартале 2025 г. до 373,8 млрд руб. и на 16,5% г/г за 12М 2025 г. до 1 237,4 млрд руб. на фоне роста фонда оплаты труда, амортизации нематериальных активов, что связано с инвестициями в искусственный интеллект, и ростом расходов на маркетинг.

• Отношение операционных расходов к доходам составило 30,3% за 12М 2025 г. В 4 квартале 2025 г. данный показатель составил 37,0%, что сопоставимо с аналогичным периодом прошлого года.

Чистая прибыль увеличилась на 7,9% г/г за 12М 2025 г. до 1 705,9 млрд рублей при рентабельности капитала в 22,7%. В 4 квартале 2025 г. Сбер заработал 398,6 млрд руб. чистой прибыли (+12,9% г/г), а рентабельность капитала составила 19,9%.

Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка:

«Сегодня мы подводим итоги работы Группы Сбер за 2025 год. Чистая прибыль составила 1 705,9 млрд рублей, увеличившись на 7,9% год к году. Рентабельность капитала достигла 22,7%.

Ключевой драйвер нашего роста — органическая интеграция искусственного интеллекта в процессы Группы и в повседневную жизнь людей. Мы не просто увеличили нашу активную базу клиентов до 110,7 миллионов в рознице и 3,5 млн в корпоративном сегменте — мы качественно меняем структуру взаимодействия со Сбером. Сегодня уже 12 миллионов человек ежемесячно пользуются ИИ-решениями в приложениях Сбера. В 4 квартале программа лояльности «СберБизнес Спасибо» стала востребованным инструментом для каждого третьего предпринимателя, объединив 1 млн компаний.

Рост кредитного портфеля в 2025 году был обеспечен в большей степени корпоративным сегментом: портфель корпоративных клиентов увеличился на 15,4% и превысил 31,2 трлн рублей. Розничный портфель рос более умеренными темпами на фоне сохранившегося давления высоких ставок в экономике и регуляторных ограничений, прибавив по итогам года 6,0% и составив 19,2 трлн рублей. Спрос в значительной мере поддержала программа семейной ипотеки. Привлекательные условия обеспечили высокий уровень сберегательной активности — средства частных клиентов увеличились на 22,1% до 33,5 трлн рублей.

По итогам 2025 года нам удалось удержать показатель cost-to-income ratio на уровне прошлого года (30,3%). Мы сохранили высокую эффективность благодаря тому, что искусственный интеллект стал не отдельным направлением, а основой операционной модели. Мы развиваем генеративный ИИ на базе семейства собственных фундаментальных моделей GigaChat, и последовательно расширяем их функциональность — от текстовых сценариев к мультимодальному анализу, включая голос, изображения и видео. ИИ-агенты и мультиагентные системы уже используются в ключевых направлениях, позволяя кратно ускорять процессы и получать измеримый экономический эффект.

Объем собственных средств Группы Сбер вырос в 2025 году до 8,3 трлн руб., а достаточность капитала банковской Группы Н20.0 увеличилась до 13,7%. Достигнутый запас прочности позволяет нам подтвердить поставленные ранее на 2026 год цели. Наш следующий фокус — масштабирование платформенных ИИ-решений и агентов, которые повышают эффективность бизнеса и формируют устойчивую основу для развития человекоцентричной бизнес-модели Сбера».