📰«Корпоративный центр ИКС 5» Операционные результаты деятельности эмитента (компаний группы эмитента) (прогнозные, предварительные, фактические)

2. Содержание сообщения
2.1. Краткое описание события (действия), наступление (совершение) которого, по мнению эмитента, оказывает влияние на стоимость или котировки его ценных бумаг:

X5 ОБЪЯВЛЯЕТ О РОСТЕ ВЫРУЧКИ НА 18,8% В 2025 Г.

Москва, 28 января 2026 г. ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» («X5» или «Компания») - ведущая продуктовая розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик» (тикер на Московской бирже: X5), объявляет предварительные консолидированные операционные результаты и чистую розничную выручку по итогам четвертого
квартала и двенадцати месяцев, закончившихся 31 декабря 2025 г1.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ (ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ) ЗА 2025 ГОД
+18,8% г-к-г
Выручка X5
+11,4% г-к-г сопоставимые (LFL2) продажи и рост торговой площади

+2 870
Новых магазинов в 2025 г. (с учетом закрытий)
Включая 1 945 магазинов «у дома», 18 супермаркетов и 907 «жёстких» дискаунтеров

+16,0% г-к-г
Чистая розничная выручка «Пятёрочки»3,4 составила 3,6 трлн руб.

+8,2% г-к-г
Чистая розничная выручка «Перекрёстка» составила 531,1 млрд руб.

+67,3% г-к-г
Чистая розничная выручка «Чижика» составила 417,5 млрд руб.

+42,8% г-к-г
Выручка цифровых бизнесов5 составила 285,7 млрд руб.
6,2% от общей чистой выручки
+1,3 п.п. к темпу роста консолидированной выручки

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ (ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ) ЗА 4 КВ. 2025 ГОДА
+14,9% г-к-г
Выручка X5
+7,3% г-к-г сопоставимые (LFL6) продажи и рост торговой площади

+893
Новых магазина в 4 кв. 2025 г. (с учетом закрытий)
Включая 543 магазина «у дома», 6 супермаркетов, и 344 «жёстких» дискаунтера

+13,2% г-к-г
Чистая розничная выручка «Пятёрочки»7,8 составила 945,8 млрд руб.

+5,8% г-к-г
Чистая розничная выручка «Перекрёстка» составила 145,1 млрд руб.

+42,2% г-к-г
Чистая розничная выручка «Чижика» составила 119,8 млрд руб.

+30,0% г-к-г
Выручка цифровых бизнесов9 составила 79,8 млрд руб.
6,4% от общей чистой выручки
+0,9 п.п. к темпу роста консолидированной выручки

Генеральный директор Х5 Игорь Шехтерман:

Прошедший год стал непростым для нашей компании и отрасли в целом. В условиях охлаждения экономики мы, тем не менее, продолжали развитие торговых сетей, масштабировали быстрорастущие направления и находили новые точки роста, опираясь на обширную клиентскую и технологическую инфраструктуру Компании. Такой подход позволил X5 продемонстрировать двузначный рост выручки и устойчивость бизнес-модели в непростых макроэкономических условиях. В марте 2025 года мы объявили новую стратегию развития до 2028 года, направленную на укрепление рыночного и технологического лидерства X5, а в октябре провели ребрендинг, который сделал нас еще ближе к миллионам покупателей и отразил нашу роль «Главных в еде» – от качества и безопасности продуктов до технологичных сервисов в магазинах и онлайне.

Работа с инвесторами и дивиденды
В 2025 г. мы завершили процесс корпоративной реорганизации, направленной на снятие ограничений для реализации прав российских инвесторов. Её итогом стал перезапуск торгов акциями под новым тикером Х5 в первом котировальном списке Московской биржи. В марте мы рассказали про ориентиры долгосрочной стратегии на первом после «переезда» Дне инвестора Х5, который стал важным шагом в укреплении диалога с российским инвестиционным сообществом. В честь дня рождения Х5 в мае мы провели кросс-форматную кампанию «Отличные дни», которая охватила более миллиона человек и позволила привлечь 10 000 акционеров среди покупателей.

После устранения регуляторных ограничений в прошлом году Наблюдательный совет утвердил дивидендную политику Х5, а общее собрание акционеров одобрило выплату дивидендов за 2024 г. и 9 месяцев 2025 г.

Развитие ключевых форматов и логистики
Флагманские сети «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик» остаются ключевыми драйверами роста бизнеса. В 2025 г. мы сохраняли фокус на активной экспансии, а также программе рестайлинга магазинов с целью улучшения клиентского опыта. К концу декабря 14 869 магазинов у дома (58,3% сети) и 487 супермаркетов (48,6% сети) уже работали в современной концепции. Сеть «Пятёрочка» усилила ценностное предложение и тестировала phygital-решения, ориентированные на персонализацию и удобство покупок. Мы запустили компактный городской формат «Select Перекрёсток» и открыли инновационные лаборатории, где тестируем технологии для оцифровки до 90% процессов в супермаркетах. Сеть «Чижик» демонстрировала опережающие темпы роста, активно расширяла географию доставки и достигла цели по выходу на положительный уровень EBITDA в 4 кв. Весной мы также укрепили позиции в Восточной Сибири за счет консолидации 100% доли в региональных торговых сетях «Красный Яр», «Слата», «Батон» и «ХлебСоль», управляющих более 600 магазинами в регионе.

В 2025 г. мы сосредоточились на развитии логистической инфраструктуры, запустив 11 распределительных центров от Калининграда до Хабаровска, что позволило повысить надёжность поставок, снизить издержки и укрепить фундамент для масштабирования бизнеса. Параллельно мы внедряли цифровые решения в управлении запасами и логистикой, усиливая контроль над критически важными операциями и снижая зависимость от внешних решений.

Новые технологии
В условиях сохраняющегося дефицита персонала мы усилили фокус на автоматизации и роботизации процессов, выделив их в отдельное направление X5 Robotics. Сегодня цифровые технологии – от касс самообслуживания до складских роботов – повышают эффективность на всех этапах цепочки создания стоимости. По нашим оценкам к 2028 г. ИИ и робототехника позволят автоматизировать до 30% процессов в рознице, логистике и доставке.

Цифровые и другие направления бизнеса
Х5 лидирует в сегменте e-grocery, расширяя экспресс-доставку и партнёрские модели. За семь лет наш логистический сервис 5Post выполнил около 180 млн заказов, а приобретение TopDelivery в июне позволило запустить собственную доставку до двери как дополнение к самовывозу.

X5 Media продолжает развивать рекламные и аналитические решения для монетизации нашей обширной клиентской базы и инфраструктуры. В прошлом году объем рекламных услуг, предоставляемых X5 составил 30 млрд руб.

Готовая еда – одно из самых быстрорастущих направлений ритейла: в 2025 г. мы инвестировали в собственное производство и новые форматы, а к 2028 г. планируем утроить объём категории.

Наша франшиза «ОКОЛО», построенная на синергии частного бизнеса и ресурсов федерального ритейлера, за год выросла в четыре раза до более 4 000 магазинов в 49 регионах России.

Устойчивое развитие
По итогам 2025 г. X5 вошла в число лидеров индексов устойчивого развития РСПП, показав лучшие результаты среди ритейлеров по открытости и прогрессу в социальной и экологической работе. В течение года мы обновили ESG-стратегию на 2026-2028 гг., запустили платформу «Большая полка Х5» для поддержки малого и среднего бизнеса и систему продовольственной помощи фонда «Выручаем», уже охватившую более 800 тыс. человек. Мы также начали пилот инклюзивного трудоустройства в «Пятёрочке» с целью создания равных возможностей для самореализации сотрудников.

Наш фокус на создании комфортной рабочей среды находит признание - по версии рейтинга HeadHunter, Х5 второй год подряд входит в тройку лучших работодателей России и лидирует в категории «ритейл».

В заключение хочу от всей души поблагодарить всю команду X5, наших клиентов, инвесторов и партнёров – вместе мы создали омниканального лидера, формирующего будущее отрасли по всей стране.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛИВШИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 4 КВ. 2025 Г.
Внешняя среда
• Продовольственная инфляция в 4 квартале 2025 года составила 7,4% г-к-г (по сравнению с 10,0% г-к-г в 3 квартале 2025 года).
• Динамика рынка продовольствия в физическом выражении в течение 2025 года демонстрировала замедление темпов роста на фоне охлаждения экономики РФ. В ноябре 2025 года рост составил
1,6% г-к-г.
• Рост реальной заработной платы остается стабильным. Номинальная заработная плата продолжила устойчивый рост, увеличившись в октябре 2025 года на 14,3% г-к-г (по данным Росстата) на фоне дефицита рабочей силы.
• Безработица в ноябре 2025 года оставалась на рекордно низком уровне 2,1%, рынок труда продолжает оставаться сильным. Количество занятых в экономике в ноябре составило 74,7 млн человек.
• Банк России снизил ключевую ставку до 16,0% в 4 квартале 2025 года. Экономика продолжает возвращаться к траектории сбалансированного роста. Устойчивые показатели текущего роста цен в ноябре снизились. В то же время в последние месяцы инфляционные ожидания несколько возросли. Кредитная активность остается высокой.

Развитие торговых сетей
«Пятёрочка»
• Темп роста чистой розничной выручки составил 13,2% г-к-г при росте LFL-продаж на 7,3% в 4 кв. 2025 г.
• LFL-трафик вырос на 0,6% г-к-г, в то время как LFL-средний чек вырос на 6,6% г-к-г на фоне продовольственной инфляции.
• Сеть продолжила расширяться, добавив 543 новых магазина в 4 кв. 2025 г. (с учётом закрытий).

«Перекрёсток»
• Темп роста чистой розничной выручки составил 5,8% г-к-г в 4 кв. 2025 г.
• LFL-продажи формата увеличились на 4,8% за счет роста LFL-среднего чека.
• Сеть добавила 6 новых магазинов в 4 кв. 2025 г. (с учётом закрытий).

«Чижик»
• Темп роста чистой розничной выручки составил 42,2% г-к-г в 4 кв. 2025 г.
• Торговая сеть добавила 344 новых магазина (с учётом закрытий) в 4 кв. 2025 г. Количество магазинов на 31 декабря 2025 г. составило 3 253 в 45 регионах.

Программа «Директор магазина – партнёр»
• В целях развития культуры партнёрства X5 продолжает реализацию программы «Директор магазина — партнёр». Данная концепция управления предполагает позиционирование директоров магазинов в качестве партнёров, наделённых большими полномочиями и ответственностью.
• Программа продолжает приносить хорошие результаты, так как трансформация роли директора магазина приносит дополнительный доход в виде LFL-продаж, а также EBITDAR.

Развитие портфеля розничных магазинов10
X5 продолжает фокусироваться на укреплении своих позиций в ключевых регионах деятельности и расширении своего присутствия и доли рынка органически, а также за счёт тактических сделок M&A.

«Пятёрочка»
• 672 магазина11 было открыто в современной концепции в дополнение к 86 магазинам, которые были реконструированы. Всего 14 869 магазинов (58,3% сети) работали в современной концепции.

«Перекрёсток»
• 11 супермаркетов11 было открыто в современной концепции, три из которых «Select Перекрёсток», в дополнение к 3 супермаркетам, которые были реконструированы. Всего 487 супермаркетов (48,6% всей сети) работали в актуальной концепции.

Логистическая инфраструктура
• В 4 кв. 2025 г. X5 открыла один распределительный центр в Хабаровском крае (50 тыс. кв. м) для поддержки формата «Пятёрочка» и один распределительный центр в Московской области (16 тыс. кв. м) для поддержки экспансии формата «жестких» дискаунтеров «Чижик».

Программа лояльности
Количество зарегистрированных клиентов в программе лояльности Х5 Клуб составило 95,1 млн.

Развитие рекламных и аналитических возможностей компании12
Объем рекламных услуг X5 в 4 кв. 2025 года составил 10,3 млрд руб. В 4 кв. 2025 года Х5 Media сосредоточился на запуске новых инструментов, повышении измеримости рекламных кампаний в ритейл-медиа, расширении аудитории и партнёрской сети.
• В 4 кв. 2025 года количество внешних рекламодателей X5 Media, которые не являются поставщиками X5, достигло 23%.
• Медиаплатформа Food.ru, входящая в состав X5 Media, запустила ИИ-помощник для подбора рецептов на основе персональных предпочтений пользователей. Новый инструмент реализован на платформе AI-агентов ACE.
• Ежемесячный охват Food.ru в 4 кв. 2025 года достиг 29 млн уникальных пользователей.

Развитие цифровых бизнесов
• MAU цифровых сервисов X5 составило 54,3 млн, показав рост на 25,9% г-к-г.
• Совокупный GMV13 X5 Digital достиг 90,6 млрд руб., увеличившись на 30,0% г-к-г.
• Выручка цифровых бизнесов14 увеличилась на 30,0% г-к-г в 4 кв. 2025 г. и внесла вклад в размере 0,9 п.п. в рост квартальной консолидированной выручки на уровне 14,9%. X5 Digital успешно выполнил более 796 тыс. заказов в пиковый день декабря.

Экспресс-доставка
• X5 продолжает развивать свои услуги экспресс-доставки, а также партнёрские отношения с агрегаторами, расширяя географию присутствия, чтобы обеспечить своим клиентам удобство омниканальных покупок. Услуга экспресс-доставки доступна из 9 544 магазинов (7 315 магазинов «Пятёрочка», 909 супермаркетов «Перекрёсток», 1 320 «жёстких» дискаунтеров «Чижик») в 75 регионах.

Сервис доставки заказов 5Post
• В 4 кв. 2025 г. выручка сервиса выросла на 36,0% г-к-г благодаря увеличению числа новых партнёров, растущей доле локальных партнёров в трафике и развитию сегмента С2С.
• Количество выданных посылок 5Post достигло 14,3 млн в 4 кв. 2025 г., при этом количество пунктов выдачи составило более 31 тыс., рост г-к-г на 3,8 тыс., за счет развития новой географии продаж.
• 5Post продолжает развивать сотрудничество с существующими партнёрами и ускоряет интеграцию с новыми.

Цифровой сервис готовой еды «Много лосося»
• По состоянию на конец декабря сервис управлял 82 «тёмными» кухнями (включая одну франчайзинговую), 499 кафепоинтами в супермаркетах «Перекрёсток» и 5 кафепоинтами в гипермаркетах «Ашан».

ESG-прогресс
Х5 сохраняет лидерство в устойчивом развитии (экологическом воздействии, социальной ответственности и корпоративном управлении)
• 1-е место в ESG-рэнкинге компаний потребительского сектора по версии Национального рейтингового агентства (НРА).
• Подтверждение рейтинга ESG-AA агенством «Эксперт РА».
• Повышение рейтинга до уровня ESG-3 (АА) агенством АКРА.

Масштабирование программы продовольственной помощи
• Х5 и благотворительный фонд «Выручаем» разработали платформу продовольственной помощи для работы со всеми стейкхолдерами в едином технологическом контуре.

Стимулирование развития экономики замкнутого цикла
• Более 3 млрд рублей получено от реализации вторичных ресурсов.

ВЫРУЧКА
Выручка торговых сетей, цифровых и прочих бизнесов15
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % 12М 2025 12М 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
ИЛИ МУЛЬТИ-ПЛИКАТОР
Выручка торговых сетей без учёта цифровых продаж16 1 139 062 1 004 692 13,4 4 311 414 3 687 243 16,9
Продажи цифровых бизнесов17 79 834 61 407 30,0 285 705 200 066 42,8
Прочее 19 069 11 681 63,3 44 915 20 738 2х
Выручка 1 237 965 1 077 780 14,9 4 642 034 3 908 047 18,8

Чистая розничная выручка18, включая экспресс-доставку, но исключая Vprok.ru
МЛН РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % 12М 2025 12М 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
Пятёрочка19 945 843 835 781 13,2 3 613 554 3 114 117 16,0
Перекрёсток 145 141 137 236 5,8 531 127 490 991 8,2
Чижик 119 841 84 282 42,2 417 500 249 501 67,3
Чистая розничная выручка20 1 213 389 1 059 150 14,6 4 573 633 3 861 420 18,4

Динамика сопоставимых продаж за 4 кв. и 12 мес. 2025 г. % г-к-г
4 КВ. 2025 12М 2025
ПРОДАЖИ ТРАФИК СР. ЧЕК ПРОДАЖИ ТРАФИК СР. ЧЕК
Пятёрочка19 7,3 0,6 6,6 10,6 1,4 9,1
Перекрёсток 4,8 (2,1) 7,0 7,7 (2,2) 10,1
Чижик 10,0 1,6 8,2 26,1 11,6 13,0
Итого21 7,3 0,5 6,8 11,4 1,6 9,6

СРЕДНИЙ ЧЕК И КОЛИЧЕСТВО ПОКУПАТЕЛЕЙ
Средний чек и количество покупателей за 4 кв. и 12 мес. 2025 г.
СРЕДНИЙ ЧЕК, РУБ. 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % 12М 2025 12М 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
Пятёрочка22 576,8 542,5 6,3 555,3 510,3 8,8
Перекрёсток 927,4 870,2 6,6 873,0 794,0 10,0
Чижик 732,7 685,0 7,0 702,8 631,9 11,2
Итого 617,7 580,4 6,4 591,5 541,5 9,2
КОЛИЧЕСТВО ПОКУПАТЕЛЕЙ, МЛН
Пятёрочка22 1 876,8 1 767,1 6,2 7 464,5 7 002,1 6,6
Перекрёсток 178,5 180,1 (0,9) 694,0 705,9 (1,7)
Чижик 186,1 140,0 32,9 675,4 449,0 50,4
Итого 2 241,4 2 087,2 7,4 8 833,9 8 156,9 8,3

РАЗВИТИЕ
Динамика количества магазинов и торговых площадей
ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДЬ, КВ. М 31 ДЕКАБРЯ 2025 31 ДЕКАБРЯ 2024 ИЗМ. ОТН.
31 ДЕК. 2024, %
Пятёрочка23 9 859 131 9 177 964 7,4
Перекрёсток 1 105 495 1 096 345 0,8
Чижик 947 475 686 702 38,0
Итого24 11 912 101 10 961 011 8,7

КОЛИЧЕСТВО МАГАЗИНОВ
Пятёрочка23 25 533 23 588 8,2
Перекрёсток 1 004 986 1,8
Чижик 3 253 2 346 38,7
Итого24 29 790 26 920 10,7

Прирост торговой площади и количества магазинов
ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДЬ, КВ. М ПРИРОСТ
ЗА 4 КВ. 2025 ПРИРОСТ
ЗА 4 КВ. 2024 ПРИРОСТ
ЗА 12M 2025 ПРИРОСТ
ЗА 12M 2024
Пятёрочка25 192 048 238 304 681 168 596 044
Перекрёсток 6 377 (2 780) 9 150 11 432
Чижик 99 479 98 448 260 773 244 592
Итого26 297 904 333 972 951 091 852 068
КОЛИЧЕСТВО МАГАЗИНОВ
Пятёрочка25 543 620 1 945 1 670
Перекрёсток 6 (6) 18 14
Чижик 344 344 907 846
Итого26 893 958 2 870 2 530

ПОКАЗАТЕЛИ ЦИФРОВЫХ БИЗНЕСОВ
X5 DIGITAL27,28 4 КВ. 2025 4 КВ. 2024 ИЗМ Г-К-Г, % 12М 2025 12М 2024 ИЗМ Г-К-Г, %
GMV,29,30 млн руб. 90 630 69 725 30,0 324 230 223 701 44,9
Количество заказов,30 тыс. 45 335 38 032 19,2 170 108 121 894 39,6
Средний чек, руб. (экспресс-доставка) 1 874 1 651 13,5 1 770 1 654 7,0
5POST
Выручка, млн руб. 2 482 1 825 36,0 7 862 6 641 18,4

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

X5 (тикер на Московской бирже - X5) - ведущая российская продуктовая розничная компания, которая управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами «у дома» «Пятёрочка», супермаркетами «Перекрёсток» и «жёсткими» дискаунтерами «Чижик». X5 занимает лидирующие позиции в e-commerce, цифровые бизнесы Компании включают Vprok.ru, 5Post, экспресс-доставку и «Много лосося».

На 31 декабря 2025 года под управлением X5 находились 29 790 магазинов (25 533 «Пятёрочки», 1 004 «Перекрёстка», 3 253 «Чижика»), а также 86 распределительных центров и 7 258 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.

X5 является одним из крупнейших российских работодателей. На сегодняшний день в компании работают более 411 тыс. сотрудников. По итогам 2025 года Х5 вошла в топ-3 рейтинга лучших работодателей России по версии HeadHunter.

Утверждения о будущем:

Данный пресс-релиз может содержать утверждения, которые относятся к будущим событиям. Эти утверждения о будущем можно отличить по тому, что они не относятся к событиям прошлого или настоящего. В утверждениях о будущем часто используются такие слова, как «предполагать», «целеполагать», «ожидать», «оценивать», «намереваться», «ожидаемый», «планируемый», «целевой», «полагать» и другие, сходные по значению.

По своему характеру утверждения о будущем являются рискованными и неопределенными, поскольку они относятся к событиям и обстоятельствам будущего, часть которых не контролируется X5. Таким образом, фактические будущие результаты могут существенно отличаться от планов, целей и ожиданий, содержащихся в утверждениях о будущем.

Любое заявление о будущем, сделанное от имени X5 действительно только на момент заявления. За исключением случаев, когда это требуется в соответствии с применимыми законами и нормативными актами, Х5 не берет на себя обязательств по раскрытию результатов пересмотра содержащихся в данном документе заявлений о будущем, в случае изменения ожиданий Х5 или в связи с наступлением событий или обстоятельств после опубликования данного документа.

За дополнительной информацией просьба обращаться

Полина Угрюмова
Директор по корпоративным финансам и работе с инвесторами
Tel.: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-312
e-mail: Polina.Ugryumova@x5.ru

Мария Язева
Начальник управления по связям с инвесторами
Tel.: +7 (495) 662-88-88 доб. 13-147
e-mail: Maria.Yazeva@x5.ru

1. Результаты в настоящем пресс-релизе являются предварительными и не рассматривались аудиторами.
2. Сравнение объемов розничных продаж сопоставимых магазинов (LFL) за два различных периода времени —это сравнение розничных продаж соответствующих магазинов в рублевом выражении (включая НДС). При расчете роста продаж LFL учитываются магазины, которые работали не менее двенадцати полных месяцев. Их выручка включается в сравнительный анализ со дня открытия магазина. Мы включили все магазины, которые соответствуют нашим критериям LFL в каждом отчетном периоде. Продажи экспресс-доставки из магазинов и дарксторов, которые были открыты меньше года назад, также включены в расчет.
3. Включая сети «Покупочка», «ПокупАЛКО», «Виктория», «Виктория Квартал», «Дёшево», CASH, «Красный Яр» и «Слата». Магазины «Виктория Квартал», «Дёшево», «Покупочка» и «ПокупАЛКО» были закрыты в 2024 году.
4. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
5. Включая сервис экспресс-доставки, онлайн-гипермаркет Vprok.ru, 5Post, доставку «Много лосося» и продажи через маркетплейсы.
6. Сравнение объемов розничных продаж сопоставимых магазинов (LFL) за два различных периода времени — это сравнение розничных продаж соответствующих магазинов в рублевом выражении (включая НДС). При расчете роста продаж LFL учитываются магазины, которые работали не менее двенадцати полных месяцев. Их выручка включается в сравнительный анализ со дня открытия магазина. Мы включили все магазины, которые соответствуют нашим критериям LFL в каждом отчетном периоде. Продажи экспресс-доставки из магазинов и дарксторов, которые были открыты меньше года назад, также включены в расчет.
7. Включая сети «Покупочка», «ПокупАЛКО», «Виктория», CASH, «Красный Яр» и «Слата». Магазины «Покупочка» и «ПокупАЛКО» были закрыты в 2024 году.
8. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
9. Включая сервис экспресс-доставки, онлайн-гипермаркет Vprok.ru, 5Post, доставку «Много лосося» и продажи через маркетплейсы.
10. Данные по открытиям и закрытиям объектов приводятся за 4 кв. 2025 г.; по количеству работающих объектов – по состоянию на 31 декабря 2025 г.
11. Без учета закрытий.
12. Приведенные результаты включают услуги по медийной рекламе, а также иные рекламные и маркетинговые услуги в торговых залах, направленные на продвижение товаров потребителю. Часть этих доходов в МСФО отчетности Группы отражается в составе себестоимости продаж.
13. Включая НДС, промокоды и бонусы. Включая сервис экспресс-доставки, онлайн-гипермаркет Vprok.ru и доставку «Много лосося».
14. Включая сервис экспресс-доставки, онлайн-гипермаркет Vprok.ru, 5Post, доставку «Много лосося» и продажи через маркетплейсы.
15. Незначительные отклонения в расчете процентных изменений и итогов в этой и других таблицах настоящего пресс-релиза объясняются округлением.
16. Включая розничные продажи сетей «Пятёрочка» (включая «Красный Яр» и «Слата»), «Перекрёсток», «Чижик», оффлайн выручку «Много Лосося», кафепоинты «Много Лосося» в «Ашан» и розничную выручку прочих новых бизнесов.
17. Включая сервис экспресс-доставки, онлайн-гипермаркет Vprok.ru, 5Post, доставку «Много лосося» и продажи через маркетплейсы.
18. Чистая розничная выручка — это операционная выручка магазинов, управляемых X5, без учета НДС. Эта цифра отличается от общей выручки, включающей также оптовые продажи и продажи услуг.
19. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
20. Включая «Много лосося» и прочие новые бизнесы.
21. Исключая Vprok.ru и «Много лосося».
22. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
23. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
24. Не включая дарксторы Vprok.ru, cовместные дарксторы и «тёмные» кухни «Много лосося». Исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
25. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
26. Не включая дарксторы Vprok.ru, cовместные дарксторы и «тёмные» кухни «Много лосося». Исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
27. Включая сервис экспресс-доставки и онлайн-гипермаркет Vprok.ru. В исторических данных произведены корректировки эффектов от промокодов и баллов лояльности, учтена доставка из «Красного Яра» и «Слаты», возвраты и заказы из «Перекрестка» через Vprok.ru. Показатели Vprok.ru не включают B2B продажи.
28. В 3 квартале 2025 Компания пересмотрела подход и включает финансовые показатели сетей «Красный Яр» и «Слата» в финансовые показатели сети «Пятёрочка». Все исторические данные были соответствующим образом скорректированы.
29. GMV — это стоимость доставленных заказов по конечным ценам (вкл. НДС), без вычета примененных промокодов и баллов лояльности.
30. Включая сервис экспресс-доставки, онлайн-гипермаркет Vprok.ru и доставку «Много лосося».


2.2. В случае если событие (действие) имеет отношение к третьему лицу - полное фирменное наименование (для коммерческой организации) или наименование (для некоммерческих организаций), место нахождения, идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) (при наличии), основной государственный регистрационный номер (ОГРН) (при наличии) или фамилия, имя, отчество (при наличии) указанного лица: не применимо
2.3. В случае если событие (действие) имеет отношение к решению, принятому уполномоченным органом управления (уполномоченным должностным лицом) эмитента или третьего лица, - наименование уполномоченного органа управления (уполномоченного должностного лица), дата принятия и содержание принятого решения, а если решение принято коллегиальным органом управления эмитента или третьего лица - также дата составления и номер протокола собрания (заседания) уполномоченного коллегиального органа управления эмитента или третьего лица: не применимо
2.4. В случае если событие (действие) может оказать существенное влияние на стоимость или котировки ценных бумаг эмитента, - идентификационные признаки ценных бумаг: Акции обыкновенные, регистрационный номер выпуска 1-01-16812-A от 27.05.2024 года, международный код (номер) идентификации ценных бумаг (ISIN): RU000A108X38; международный код классификации финансовых инструментов (CFI): ESVXFR.
2.5. Дата наступления события (совершения действия), а если событие наступает в отношении третьего лица (действие совершается третьим лицом) - также дата, в которую эмитент узнал или должен был узнать о наступлении события (совершении действия): 28 января 2026 года



Источник:https://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=sDHsk2HvSU2uQNmi61H7uA-B-B