CEO Интерроса Сергей Батехин о том, как холдинг развивает экосистему на основе партнерства, зачем вкладывается в ИИ, 5G и Яндекс, и почему предпочитает быть миноритарием, а не контролером — Ведомости
Генеральный директор «Интерроса» Сергей Батехин рассказал «Ведомостям», как холдинг развивает экосистему на основе партнерства, зачем вкладывается в ИИ, 5G и «Яндекс», и почему предпочитает быть миноритарием, а не контролером.
– Что представляет собой технологическая экосистема «Интерроса»?
– Мы строим устойчивую, многопрофильную экосистему из активов в горнодобыче, финтехе, туризме, маркетплейсах и медиа. Важно не просто владеть разными бизнесами, а находить между ними синергию. Например, Т-банк выдает кредиты клиентам «Точки» через ее платформу. Мы не контролируем компании, а создаем условия для их взаимодействия.
– Раз у вас нет контроля, как добиваетесь согласия?
– Через уважение и общие стратегические цели. Например, ИИ от Т-банка защищает клиентов от телефонного мошенничества. Мы предлагаем использовать его другим компаниям, но не навязываем. Современные команды автономны и не всегда принимают внешние советы. Мы лишь создаем доверие и прозрачные правила.
– Вы – медиатор между компаниями?
– Да. Мы не даем указаний, а обсуждаем. Например, если «Т-технологии» планируют маркетплейс, предлагаем посмотреть на опыт «Яндекса». Команды сами решают, объединяться или нет. Мы ценим автономию.
– Почему решили объединить Т-банк с Росбанком?
– Росбанк не вписывался в нашу стратегию, но после просьбы Societe Generale вернули его. В итоге объединили с Т-банком, сохранив капитал и усилив цифровые направления. При этом «Точку» не стали интегрировать – у нее особая культура, и мы строим партнерство, а не поглощение.
– Как развивается взаимодействие между «Точкой», Т-банком и «Яндексом»?
– У «Точки» сильные сервисы для МСП, Т-банк – универсальный игрок. Вместе они могут предложить клиентам больше, сохранив независимость брендов. Сейчас Т-банк выдает кредиты через интерфейс «Точки» – клиент видит один сервис, а инфраструктура распределяется.
– Сколько вложено в «Яндекс» через «Каталитик пипл»?
– Много. Миллиарды долларов. Для таких инвестиций мы используем собственные средства, чтобы не отвлекать капитал операционных компаний. Это дает устойчивость.
– Будете ли инвестировать в 5G и телеком?
– Да. ИИ требует стабильной связи, а без 5G или спутниковой инфраструктуры он не работает в реальном времени. У нас уже есть виртуальный оператор «T-мобайл» с 6+ млн абонентов. Мы готовы строить собственную инфраструктуру, если не получится договориться с текущими игроками.
– Как вы планируете в условиях высокой ключевой ставки?
– Мы смотрим на горизонт 10–30 лет. Сейчас ставка высокая, но это временно. Мы инвестируем в инфраструктуру, которая обеспечит рост технологий в будущем.
– Какие у вас критерии для инвестиций?
– У нас нет единой нормы прибыли – каждый бизнес ведется отдельно. В добыче сейчас кризис: санкции, логистика, курс. Но мы не выходим, а поддерживаем. Финансовый сектор стабилен – финтех и «Яндекс» приносят прибыль. Получая доход, инвестируем дальше.
– Какую роль играет фонд «Восход» в стратегии «Интерроса»?
– Это наш специализированный фонд для работы со стартапами. Мы вложили в него 10 млрд рублей, и он полностью наш. Управляет фондом профильная команда, которая отбирает проекты в таких сферах, как космос, беспилотники, нанотехнологии. Если стартап дорастает до уровня, интересного для группы, мы можем войти в него уже как стратегический инвестор.
– Есть ли уже такие примеры в портфеле?
– Пока нет, но первые стартапы уже близки к стадии промышленной реализации. Тогда им потребуется другой масштаб финансирования, и мы готовы его обеспечить.
– Фонд работает только на средства «Интерроса»?
– Изначально – да. Но сейчас «Восход» запускает совместные инициативы с другими инвесторами. Например, с Альфа-банком и Т-банком создан фонд для привлечения частных инвестиций в устойчиво растущие стартапы, готовящиеся к IPO.
– Венчур в России действительно умер?
– Стало сложнее. Раньше многие стартапы ориентировались на международный рынок. Сейчас этот путь практически закрыт – можно работать только в России и на дружественных рынках. Но мы продолжаем инвестировать – технологии остаются актуальными. Главная задача – научиться выходить на внешние рынки в новых условиях.
– Пример такой инвестиции?
– Компания «Рексофт». После ухода западных игроков она получила сильный импульс, разработала решения по импортозамещению. Но внутренний рынок ограничен. Без выхода за рубеж масштаб останется скромным. Сейчас ключевое – готовиться к будущему и возможности масштабирования.
– Какие рынки приоритетны?
– Латинская Америка, арабские и африканские страны. «Яндекс» уже присутствует в Дубае, Кот-д’Ивуаре, Перу, Колумбии и Боливии. Это подтверждает: спрос есть.
– Может ли российский стартап существовать автономно или его неизбежно поглотят?
– Большинство фаундеров мечтают создать и продать. Это нормально. В наших проектах у основателей всегда остается доля – 10, 20 или даже 60%. У них есть выбор: остаться, выйти или снизить участие. Главное – успех, который зависит от таланта, ресурсов и свободы действий.
– То есть стремление к независимости сохраняется?
– Безусловно. Только имея свободу, можно создать что-то действительно новое. Именно это и движет фаундерами.
