МНЕНИЕ: Дело не в том, что людей нет, а в том, что они не хотят или не могут эффективно работать — Forbes

Многие топ-менеджеры в России называют дефицит кадров одним из главных препятствий для развития бизнеса в стране. Но основная проблема не в дефиците кадров как таковом, а в низкой производительности труда, уверен Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию разработчика систем кадрового электронного документооборота HRlink.

Когда людей стало объективно меньше (демографическая яма, эмиграция), компании назначили дефицит кадров главной своей бедой. И началось: гонка зарплат, сложные системы мотивации с геймификацией, work-life баланс, «смузи-культура» (компании со всевозможными бесплатными для сотрудников вкусностями вроде печенья, смузи, кофе и т.д.) и прочие инициативы. Неплохие, надо сказать, но затрагивающие лишь верхушку айсберга. А корень проблемы значительно глубже: дело не в том, что людей нет, а в том, что они не хотят или не могут эффективно работать.

Возможно, люди просто мало работают? Нет. У нас трудятся на 100–180 часов в год больше по времени, чем в США; на 400–500 часов больше, чем в Великобритании и Франции; на 540–580 часов больше, чем в Германии, отмечают эксперты из НИУ ВШЭ в своем исследовании.

Я работал в корпорациях и знаю, сколько там бездельников. Люди могут годами занимать должность, не принося никакой ценности компании. Раздутые штаты — серьезная проблема крупных компаний и одна из причин низкой производительности труда. Сегодня она обостряется из-за удаленной работы. Она породила такие явления, как «тихое увольнение» и «тихий отпуск». Первое — это когда люди числятся в компании, но практически не работают, номинально занимая должность. Второе — когда выполняют задачи за три-четыре часа, а остальное время занимаются своими делами или подработками. В итоге ни о какой «европейской» производительности труда не может быть и речи: люди работают восьмичасовой рабочий день лишь номинально.